topform/Shutterstock Beast Reacts/YouTube (Engedélyezett) Remix: Caterina Cox
optad_b
Passionfruit hírlevél: Nepotizmus az alkotói gazdaságban
Az olyan alkotók, mint a MrBeast, felveszik barátaikat és családtagjaikat. De mi történik, ha egy anya- és popbolt közösségi média birodalommá változik?
A múlt héten a YouTube legnagyobb sztárja, Jimmy “MrBeast” Donaldson kritikával szembesült, miután azt mondta, nem tartotta magát gazdagnak . Egy február 15-én A Time Magazin profilja , a 25 éves férfi azt mondta, hogy évente körülbelül 700 millió dollárt keres. De nem tartja magát gazdagnak. Ennek az az oka, hogy bevételének nagy részét jövőbeli üzleti kilátásaiba fekteti vissza.
A Time profil azt is megemlítette, hogy Donaldson megengedhet magának egy személyes szakácsot és edzőt. Vásárolt is egy egész környék hogy a munkásai élhessenek. Így érthetően sok ember azt hittem, ez a logika egy kicsit… kérdéses .
Ez a vita azonban elterelhette a figyelmünket a Time-profil egy homályosabb, de fontos részletéről a MrBeast üzletmenetről. A Business Insider cikk A hét elejéről okosan rámutatott, hogy a Time profilból az is kiderült, hogy Donaldson nem szereti „hagyományos” beosztásokat alkalmazni alkalmazottainál.
Szóval minek nevezi MrBeast az alkalmazottait? FOF-ok – barátok barátai.
„Jimmy kényelmetlenül érzi magát és dühös lesz, amikor az emberek olyan nyelveket használnak, mint a PA [produkciós asszisztens], mert ez túlságosan ipari” – mondta a MrBeast egyik volt munkatársa. Idő .
Bár ez apró részletnek tűnhet, veszélyes következményekkel járhat. Business Insider különféle humánerőforrás- és üzleti szakértőkkel beszélgetett, akik részletesen ismertették ezeket a veszélyeket. Összefoglalva: a szakmai határok és az egyértelműen meghatározott szerepek hiánya könnyen „káoszba” süllyesztheti a szervezetet. Megfelelő HR-rendszer nélkül az elszámoltathatóságot nehéz kikényszeríteni.
MrBeast esetében már láttuk ezt a játékot. A volt alkalmazottak elmondták a New York Times 2021-ben a MrBeast-cégek „telve voltak a favoritizmusban és a zaklatásban”. Az alkalmazottak felfedték, hogy a felvett személyek közül sokan MrBeast barátai, családtagjai és ismerősei voltak. Néhányan saját követésre találtak, miután szerepeltek a videóiban.
Természetesen az alkotó életciklusának kezdetén ennek van értelme. Az alkotók gyakran azzal kezdik, hogy legközelebbi barátaikkal készítenek videókat.
E tekintetben a közösségi média megjelenése felfelé irányuló mobilitást biztosított az alkotók és szeretteik egy kis csoportja számára. A korai alkotók, pl anyuci bloggerek vagy YouTube baráti csoportok, mint pl Rhett & Link vagy Smosh , úttörő osztály volt, amely elkerülte az elmúlt napok kapuőreit.
A kreatív karrierhez már nem kellett áttörni az üvegplafont a nagy médiavállalatoknál vagy ügynökségeknél. Kereshetsz egy kis pénzt a haverjaiddal lógva.
De a dolgok úgy változtak több pénz begurult az ökoszisztémába. Az alkotói gazdaságról szóló régi iskolai narratíva – miszerint egyszerű módja annak, hogy pénzt keress, ha szórakoztató dolgokat csinálsz a barátaiddal – időnként elvonhatja a figyelmünket. Megnehezíti a nepotizmus alkotói gazdaságra gyakorolt hatásának és a közösségi médiában végzett munka nehéz körülményeinek megértését. Nem beszélve a közösségi média titánjainak növekvő pénzügyi erejéről.
A Passionfruit közreműködőjeként, Lon Harris elmagyarázza egy e heti cikkben , a YouTube immár a legnagyobb streaming-óriás – megelőzve a Netflixet és az Amazon Prime-ot is. A YouTube legnépszerűbb „alkotói” ma már nem anya- és popboltok. Médiabirodalmak.
Az olyan alkotók felső osztálya, mint a MrBeast, kerülte a hagyományos kapuőröket. De az alattuk dolgozó kreatív embereket, köztük „barátaikat” is kizsigerték a médiacégnél való munkavégzés hagyományos előnyeiből.
A 40 órás munkahét , egészségbiztosítás, fizetett szabadság, előléptetések, folyamatos karrier , gyermekmunka törvényei , diszkrimináció elleni védelmet , törvényes szervezési jogok — ezek a védelmek a legtöbb alkotó számára nagyon kevések.
Dolgok mint zaklatás, nepotizmus, elfogultság és DEI képzés csak vannak alig más területeken a mainstream vállalatoknál való diskurzusba való belépés. Az alkotói világban alapvetően nem léteznek. Egyértelmű, hogy az alkotói gazdaságban a nepotizmus burjánzik…
– Grace Stanley , szerkesztő-helyettes
Ide kattintva megtekintheti alkotói gazdasággal kapcsolatos hírlevelünk, a Passionfruit teljes verzióját
